創業50年の実績と技術による製造/ICTのトータルアウトソーシングのクロサワグループ
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安全について

当社の安全への取り組み

「安全」とは「品質」と繋がり、「安全」とは「経営」と繋がる。
「安全と品質と経営は一体である」、もしくは安全に品質も含めた形で「安全と経営とは両輪の一対である」、そして「経営」に「絶対」が無いように
「安全」に「万全」は無い。
それが潟Nロサワの安全に対する基本理念であり、当社の安全への取り組みは全てその理念から始まります。

潟Nロサワは、有限会社黒澤組として1966年に創業し、主に日本を代表するメーカー様向けの製品を自社工場にて製造していました。高度経済成長
に伴い、取引先企業様の受注量が急激に高まる中、取引先企業様で生産能力を高める為、長年に亘りビジネスパートナーとして共に生産体制を築
いてきた当社に対し、取引先企業様の工場内の製造ラインに直接入る形での生産協力要請が続き、創業者の決断の下、技術者全員を取引先企業
様工場内(構内)で預かった生産ラインに集中し、当社自体はファブレス・マネジメント(工場を持たない経営)の体制としました。
それが、クロサワグループの「構内業務請負事業」の原型となっています。

当社は約50年に亘り、多くのお客様と構内請負の取引をさせて頂き、多種多様な安全衛生管理体制に対応できる構内請負のノウハウを蓄積してき
ました。このノウハウは、自社工場でのみ請負生産をされている企業様や、自社工場を保有した経験の無い構内請負業者様では、身に付けることが
極めて困難なものです。そして、当社はそのノウハウを活かし、お客様の現場の生産状況・職場状況に具体的に当てはまる形で、安全衛生に関する
改善提案をすることができます。

当社の労働者派遣事業における安全衛生管理体制も、厳しい現場で長年改善してきた安全衛生管理体制と人員教育指導・管理体制をベースに構築
されています。当グループでは、請負職場だけでなく派遣職場も含めた当社が関わる全事業場を対象に、1ヶ月間の事業全体の安全衛生管理活動
状況を総括し、各部門責任者合同で情報共有・問題分析・対策立案等を実施する中央安全衛生委員会を本社にて毎月開催しています。

尚、各部門においても事業場単位で安全衛生委員会を毎月実施し、本社の中央安全衛生委員会で報告をしています。中央安全衛生委員会にて議論
された重要事項等については、各事業場に速やかにフィードバックし、迅速且つ効果的な改善活動に繋げています。

また、ICT分野で取り扱う製品は、有形物ではなくデータやプログラムであることが多く、簡単に持ち出し・加工・削除等が可能なため、特別な安全管理
体制が必要となります。そこで、重要な情報資産の取り扱いに関する安全管理体制を強化するため、潟NロサワのICTグループでは情報セキュリティ
マネジメントシステム(ISMS)を導入し、ISO/IEC27001を取得しています。 また、クロサワグループ全体で個人情報の取り扱いに関する安全管理体制
を強化する為、個人情報保護マネジメントシステム(PMS)を導入し、プライバシーマーク(Pマーク)を取得しています。

潟Nロサワ・ICTグループは、今後もお客様に安全性の高い企業として安心してご利用頂けるよう、弛まぬ改善努力を続けていきます。

中央安全委員会とは?

労働安全衛生法では、安全衛生委員会の設置要件は常時使用する労働者が50人以上の事業場とされていますが、当社では各事業グループの下部
組織に請負職場、派遣職場を配置し50人以下の事業場でも毎月1回の安全委員会を開催しています。また開催する全ての安全衛生委員会に第一種
衛生管理者を配置しています。
そこでは労働者の作業環境管理、環境管理、健康管理、過重労働、を中心にリスクアセスメント、KYT活動、2S、5S、メンタルヘルスケアから始まり、
新人教育・安全教育の調査審議、緊急連絡先や緊急避難経路の策定を実行しています。

中央安全委員会は、労働安全衛生法で設置義務とはされていませんが、請負事業を営む当社独自のメリットとして他業種他職種での業務経験があり
ます。鉄鋼業界では当たり前のことでも半導体業界では初めて聞くような安全対策もあることから、各事業場で行なった安全委員会の議事録と各安全
衛生委員会で行なった対策や災害・ヒヤリハット事例などの共有化、類似事案の発生防止として、中央安全委員会を毎月開催しています。

経営と品質と安全は一体であり、個別の対応だけではなく企業として平準化された安全な企業であること、安全に万全はない、この考え方を当社では
大切にしています。

安全衛生委員会と中央安全衛生委員会

安全衛生委員会の構成

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