実績・導入事例
Case

成果：

当社は、他の取引先企業様の構内で同様の業務を長年請負っており、同業務についてのノウハウがありましたので、 短期間（約３ヵ月）で当社請負体制への移行を完了しました。
当社が当業務を請負うことにより、当業務を担当する正社員の新規採用や、派遣会社との調整業務、派遣社員に対する労務管理業務等が不要となり、取引先企業様の採用コストと管理コストが大幅に削減されました。
また取引先企業様では、該当業務をご担当されていた正社員様を営業技術部へ配属され、営業力の強化を実行されました。

成果：

取引先有期契約社員様のお受入れ（当社の正社員として雇用継続）と並行して、当社が運営する構内請負拠点から熟練管理者を配転し、当社の業務委託体制を整備しました（後に請負契約へ変更）。当社勤務社会保険労務士によるコンプライアンス管理体制の下、有期契約社員様を当社でお受入れ（雇用維持）する際の労働問題発生リスクを最小限に抑えつつ、関係者全員が納得する遵法且つ合理的な方法で移行を行い、労働問題等が生じることなく短期（約７カ月）で移行を完了しました。移行時から現在まで数年経過してますが、当時の取引先有期契約社員様は、当社正社員として意欲的に勤務されており、職場のリーダーとして活躍されている方もいます。

成果：

当社の物流業務請負拠点よりフォークリフト運搬業務担当者を配転して人員体制を整えた為、当社への業務引継ぎに掛かる取引先企業様の工数も少なく、スムーズに当社請負体制への移行が完了しました（ご提案から約５カ月で完全移行） 。
更に、2交替制の残業時間帯で業務引継をしていたことが過重労働の最大要因となっていた為、3交替制を導入し、過重労働問題が生じない体制を構築しました。
尚、当社は日々の生産状況や問題点・改善点等を取引先企業様のご担当者様へ綿密にご連絡・ご相談しており、構内安全パトロールや、取引先企業様のクライアント様からの監査に対する準備・対応を、取引先企業様とご一緒に実施させていただいております（当社請負・委託職場の品質・安全衛生パトロールは自社のみでも定期実施しております）。

また当社では当社全請負・委託拠点を対象に、年４回のＲＡ（リスクアセスメント）コンクールと生産性改善コンクールを実施しており、ＱＣＤＳ（品質・コスト・納期・安全）に対する社員の意識向上と、ＱＣＤＳ改善策の立案・実行を弛まず行う企業文化の醸成・維持を図っております。
取引先企業様からは、当社の上記の体制・取組みについて、構内のＱＣＤＳ管理体制に対する迅速かつ柔軟な改善施策が成功する要因となっているとのご評価をいただいております。